quinta-feira, 5 de maio de 2016
quarta-feira, 4 de maio de 2016
Desmitificando a Profissão "Gerente de Projetos"
A Profissão Gerente de Projetos, sejam estes Gerentes de Projetos de Software, Implantação, WEB, Produtos, entre outros demanda do profissional diversas competências dentre elas destacam-se:
#1 Organização
Essa talvez seja a habilidade mais básica e a mais essencial. Muitas
vezes você terá que gerenciar mais de um projeto ao mesmo tempo, e se
organização não for a sua maior qualidade, você enfrentará alguns
problemas. Mas não se preocupe, se este for o seu caso, não é difícil
desenvolver esse tipo de habilidade. Se for preciso, busque ferramentas
que o auxiliem nisso.
#2 Liderança
Nunca, jamais, confunda líder com chefe. É bem verdade que existem
mais chefes do que líderes por aí, mas um gerente de projeto não pode se
encaixar no perfil da maioria. Ele precisa ser um agente da mudança,
engajar e inspirar o seu time a ir junto com ele. Nem todos nascem
sabendo liderar, porém todos podem desenvolver a liderança.
Ser um bom líder significa também conhecer os membros da sua equipe e
saber encaixá-los nos projetos certos, de acordo com as suas
competências.
E lembre-se sempre: uma boa liderança garante um ambiente de trabalho mais saudável e, por consequência, o alto astral da equipe, que trabalhará muito mais motivada.
E lembre-se sempre: uma boa liderança garante um ambiente de trabalho mais saudável e, por consequência, o alto astral da equipe, que trabalhará muito mais motivada.
#3 Comunicação
A comunicação é o ponto fraco de muitos projetos. É preciso ter um
processo aberto e transparente de comunicação, com incentivo à troca de
ideias e opiniões. Outro ponto fundamental é ter a consciência do que
deve e o que não precisa ser comunicado para equipe e stakeholders. Se o
gerente de projeto quiser melhorar a produtividade dos seus projetos,
então ele deve trabalhar para melhorar a comunicação na sua equipe.
#4 Negociação
A palavra “negociação” é praticamente sinônimo de gerência de
projetos. Você tem de lidar o tempo todo com diferentes interesses,
buscar um acordo que seja satisfatório para ambas as partes, convencer
pessoas a fazer o que não querem, pedir mais prazo ou recursos para
determinada tarefa, e por aí vai.
#5 Gerenciar crise
O gerente de projetos deve sempre se antecipar à crise. Mapear os
possíveis riscos nos quesitos mais importantes para o cliente é uma
tarefa primordial.
A habilidade do item 3 será uma importante ferramenta para lidar com a
crise. Uma dica que damos é evitar o “fogo amigo” entre sua equipe.
Para isso, mantenha um nível de estresse saudável, nem demais, nem de
menos.
#6 Resolução de problemas e tomada de decisão
Tenha atitude diante do risco. Tenha confiança suficiente para tomar
decisões sem ter todas as informações disponíveis. O bom gerente de
projetos identifica os problemas e propõe soluções, age quando é
necessário e lidera a equipe rumo ao sucesso.
#7 Persistência
Ter paciência e insistir quando for necessário nunca é demais. Você
não pode desistir frente as dificuldades. Não é fácil, e se fosse, a
profissão não seria tão valorizada como é atualmente. A persistência é o
que irá diferenciar o ótimo do bom.
Se você deseja investir nessa profissão, então agora você já sabe o que você precisa ter ou desenvolver.
Em síntese, o gerente de projetos está empenhado em gerenciar projetos, planejando sua execução e acompanhando o escopo estabelecido e
o progresso das rotinas, a fim de cumprir metas, prazos e custos
estabelecidos. Identifica os riscos para estudar formas de mitigar
impactos e corrigir ações.
A situação atual é um mercado sedento por profissionais completos,
capacitados e preparados, com experiência. As certificações do PMI
nasceram para indicar que quem possui a certificação seja PMP, PMI-ACP e
outras, estão habilitados com os rígidos padrões do PMBOK do PMI.
Portanto a certificação é um caminho muito importante para quem busca se
qualificar e confirmar ao mercado seu preparo para o ambiente de
projetos. Neste sentido, segue materia Univesp TV que aborda o cotidiano de um Gerente de Projetos.
Vídeo 1 - Profissões: Gerente de Projetos
Conclusão:
O Gerente de Projetos é um profissional em ascensão no mercado de trabalho, ao tempo em que reunir as competências para o pleno desenvolvimento da função não é algo trivial, mas notoriamente recompensador. Desta forma, é uma carreira bastante promissora que acolhe profissional com afinidade com liderança de pessoas, gestão de riscos, trabalho sob pressão, organização, persistência, boa capacidade de negociação e principalmente comunicação.
Referências:
terça-feira, 3 de maio de 2016
Estudo de Caso seguindo as Boas Práticas do Guia PMBOK - Ministério de Obras Públicas do Chile
A utilização das Boas Práticas propostas no Guia PMBOK no gerenciamento de projetos tem contribuído em inúmeros estudos de caso, principalmente por elicitar desafios, proporcionar a compreensão das melhores práticas e fulcro nas lições aprendidas. Neste sentido, destacaremos nesta publicação o estudo de caso do Ministério de Obras Públicas do Chile que obteve sucesso na construção de quatro estádios novos conforme normas da FIFA e seguindo as boas práticas do Guia PMBOK em menos de um ano, segue:
Os 4 Estádios novos conformes normas da FIFA construídos utilizando
boas práticas do PMBOK
Figura 1 - Estadio Germán Becker
Figura 2 - Estadio La Pampilla
Figura 3 - Estadio Nelson Oyarzún
Figura 4 - Estadio Bicentenario de La Florida
Conclusão
Neste estudo de caso é notória a contribuição das boas práticas do PMBOK na gestão dos projetos de construção dos 4 estádios em epígrafe, principalmente pela criação de uma equipe compacta, com um ponto central de comando e um gerente de projeto único de forma pioneira, proporcionando a adoção de um modelo de gerenciamento de projetos que integrou todo o conjunto e atividades e os recursos em prol do mesmo objetivo final. Através da aplicação de ferramentas de comunicação, supervisão e colaboração que simplificara bastante a interação entre as equipes com distâncias abissais em muitos casos.
Referências
https://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/CaseStudies.aspx
https://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/~/media/C17F112170F34A9687052AC675999FB5.ashx
https://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Estadios_de_f%C3%BAtbol_de_Chile
domingo, 1 de maio de 2016
Treinamentos PMI
O PMI dispõe de recursos on-line e presenciais para treinamento, onde a alta qualidade dos cursos é uma constante e a alta qualificação dos instrutores um fator mandatório.
Veja como você pode realizar treinamentos sobre gerenciamento de projetos remotamente e localmente.
Treinamentos Remotos (pela internet):
eLearning - Cursos em Português
O eLearning - Cursos em Português do PMI lhe proporciona participar de cursos inovadores. Tenha aula quando quiser, a qualquer momento, sem precisar fazer o download de outro software.
Agora você encontra mais de 20 cursos disponíveis em Português, os quais você pode realizar quando quiser e tudo ao seu tempo. Estude no seu próprio ritmo e acesse os materiais do curso quando for conveniente para você.
Folheto Acadêmico do PMI
Saiba mais sobre todos os recursos educacionais e de pesquisa acadêmica que o PMI possui para estudantes de gerenciamento de projetos. Clique aqui e faça o download do folheto.
Publication Quizzes do PMI®
Teste seu conhecimento sobre o gerenciamento de projetos e ganhe PDUs com o acessível e convenientePublication Quizzes do PMI.
Treinamentos Presenciais
SeminarsWorld™
Aprofunde seu conhecimento sobre um tópico relacionado a gerenciamento de projetos através de um curso de um, dois, três ou quatro dias de duração do SeminarsWorld.
R.E.P.s.
Através dos Provedores Registrados de Educação você tem acesso aos mais diversos treinamentos de gerenciamento de projeto disponíveis no mercado. A seleção dos R.E.P.s pelo PMI segue um rígido padrão de qualidade para garantir que o treinamento possa ser efetivamente aproveitado pelo aluno.
Capítulos do PMI
Através dos capítulos do PMI você pode obter alguns treinamentos altamente qualificados na sua região ou próximo. Entre em contato com o seu capítulo para saber os treinamentos disponíveis ou com os seus parceiros.
Eventos PMI 2016 - Capítulos Nacionais
Encontro Amazônico Internacional de Gerenciamento de Projetos - 05/10/2016 a 07/10/2016 - Belém
O Encontro Amazônico Internacional de Gerenciamento de Projetos (ENAIGEP/IAMPM) será o maior evento internacional ocorrido na região para discutir o gerenciamento de projetos e suas nuances no contexto amazônico. Este evento dará aos seus participantes a visibilidade das boas práticas em gerenciamento de projetos executadas mundo afora e a perspectiva da usabilidade dessas experiências em seu favor, no desenvolvimento de seus projetos, ou de suas empresas e de sua região, não se abstendo dos importantes aspectos ligados a sustentabilidade de suas ações.
A partir da temática do evento “Progresso e Desenvolvimento Sustentável no Contexto Amazônico”, o encontro abordará aspectos relacionados ao desenvolvimento de projetos em contextos característicos, tecnologias utilizadas, metodologias e boas práticas de caráter sustentáveis e as experiências das instituições públicas e privadas. O evento também provocará um debate sobre o desenvolvimento de investimentos na região para os próximos anos, suas ameaças e oportunidades.
Será realizado na cidade de Belém do Pará no período de 5, 6 e 7 de outubro de 2016. O evento tem como local de realização prevista o Centro de Convenções da Universidade Federal do Pará - UFPA, um dos mais versáteis e confortáveis centros de convenções do Estado do Pará.
III Congresso de Gerenciamento de Projetos - 13 a 15 de Junho - Belo Horizonte
A relevância do gerenciamento de projetos para o sucesso das organizações implementadoras de projetos, tem se tornado crescentemente desafiadora diante do cenário de grande diversidade cultural, característica do mundo globalizado. Esta diversidade influencia de forma direta e indireta os Projetos elaborados e os resultados buscados através do trabalho das equipes, impactando consequentemente as estratégias organizacionais adotadas.
O capítulo do PMI de Minas Gerais, juntamente com a comunidade nacional de gerentes de projeto, tem desenvolvido valiosa contribuição para o setor de gerenciamento de projetos, através da realização de eventos mensais e congressos anuais, que já conquistaram espaço na agenda dos profissionais da área. Em 2016, o XI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos será realizado nos dias 13, 14 e 15 de Junho de 2016, no Hotel Ouro Minas Palace Hotel, em Belo Horizonte.
Os congressos nacionais do PMI vêm reunindo anualmente um público que pratica e vivencia a gestão de projetos, criando um ambiente ideal para atualização de conhecimentos, práticas e network. Os participantes buscam conhecer as tendências e estratégias adotadas no gerenciamento de projetos, além das ferramentas, práticas e novas tecnologias apresentadas por especialistas da área.
O evento contará com três auditórios onde acontecerão, paralelamente, as apresentações de palestras e painéis por profissionais que se destacam na área. Haverá também o espaço do conhecimento que será destinado às instituições de ensino apoiadoras do evento.
O tema central do congresso está baseado no Triângulo do Conhecimento do PMI. O Triângulo de Talentos representa as principais habilidades necessárias para um gerente de projetos estar preparado para atender esses desafios. O triângulo é formado por habilidades técnicas, habilidades de liderança e habilidades de gerenciamento estratégico de negócios. Cada uma dessas habilidades exige inúmeros conhecimentos, métodos e ferramentas que o gerente de projeto deve dominar para ter seu perfil cada vez mais atrativo para as organizações. Além disso, buscamos através deste evento, fomentar a divulgação das empresas patrocinadoras que vivenciam a diversidade em seus desafios e rotinas.
Este congresso fornece PDU para as pessoas certificadas de acordo com a escala abaixo:
1º dia: 5 PDUs
2º dia (sem workshop): 5,5 PDUs
3º dia: 3,5 PDUs
3° Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MT - 15 a 17 de setembro - Cuiabá
Inscreva-se para o maior Congresso de Gerenciamento de Projetos do Estado de Mato Grosso, promovido pelo Chapter do PMI - a maior associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos. Esta é uma oportunidade imperdível para assistir a palestras e workshops com grandes nomes nacionais, além de ser um excelente momento para fazer networking. O tema em 2016 será "Gerenciar talentos e Desenvolver a cultura em Gerenciamento de Projetos" e acontecerá entre os dias 15 e 17 de setembro.
Haverá workshops de 4, 8 e 16hrs e acontecerão nos dias 15 e 16 nos períodos matutino e vespertino. As inscrições específicas serão abertas em breve com descontos para os já inscritos no Congresso.
A abertura do 3o Congresso será no dia 16 as 19hrs e contará com palestras simultaneas no dia 17.
Congresso de Gerenciamento de Projetos - 16 a 18 de Novembro - Porto Alegre
A edição de 2016 marcará a mudança de patamar e nome do evento para Congresso Internacional de Gerenciamento de Projetos. A 13 edição acontecerá entre os dias 16 a 18 de novembro, no Centro de Eventos da PUCRS em Porto Alegre.
VIII CONFERÊNCIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 25 e 26 de Julho - Recife
O PMI-PE (Project Management Institute, Chapter Pernambuco) realizará a VIII Conferência de Gerenciamento de Projetos 2016. Evento que está se tornando tradicional para os profissionais de gerenciamento de projetos de PE e regiões próximas.
Em um mundo cada vez mais globalizado e conectado, ter uma estratégia inteligente nem sempre é suficiente para manter a competitividade de uma organização. Para ser bem sucedida, uma organização tem que desenvolver a capacidade interna para implementar as mudanças necessárias de modo mais rápido e eficaz do que seus concorrentes.
O PMI-PE (Project Management Institute, Chapter Pernambuco) irá realizar a VIII Conferência de Gerenciamento de Projetos 2016, evento que está se tornando tradicional para os profissionais de gerenciamento de projetos de PE e regiões próximas. Com o tema principal: “Transformando crise em oportunidade, maximizando benefícios e negócios de sucesso”, traremos palestras relacionadas ao triângulo de talentos do PMI, que irão agregar valor ao participante do evento.
Durante a solenidade será realizada a entrega do prêmio “Prêmio PMI-PE, Melhores do Ano 2016”, onde será premiado o melhor Projeto e melhor PMO do Estado de Pernambuco.
Teremos também um momento voltado ao público universitário, o UNIVERSIDIA é direcionado para os profissionais Juniores e para os estudantes de graduação, pós-graduação ou MBA em Administração e Projetos.
Já estão abertas as vendas do 1° Lote de Inscrições Promocionais com descontos sensacionais para Filiados PMI-PE.
“Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!”
Certificações PMI - PMP
A certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® do PMI é a Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria. Reconhecida e exigida mundialmente, a certificação PMP® atesta que você tem formação, experiência e competência para conduzir e dirigir projetos.
Este reconhecimento é verificado através da crescente exigência, por meio dos empregadores, para que seus gerentes de projetos sejam certificados. Ainda, de acordo com a Pesquisa sobre Salários do PMI – Sétima Edição, os profissionais certificados PMP possuem um diferencial no seu salário, ficando acima dos seus colegas e pares não certificados.
QUEM DEVE SE CANDIDATAR?
A certificação PMP atesta sua competência em liderar e dirigir equipes de projetos. Se você é um gerente de projeto experiente que está procurando consolidar suas habilidades, destacar-se diante de empregadores e maximizar seu potencial de ganhos, a certificação PMP é a escolha certa para você.
REQUISITOS PARA CAPM
- Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente)
- Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos
- Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos
- 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
- Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente)
- Mínimo de cinco anos de experiência no gerenciamento de projetos
- Mínimo de 7.500 horas de liderança e direção de projetos
- 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
INFORMAÇÕES
Prova
• Exame de 4 horas
• 200 perguntas de múltipla escolha
• Baseado unicamente no Guía PMBOK
Investimento
• Membro do PMI: USD 405
• Não membro do PMI: USD 555
Manutenção
• Ciclo de Certificação de 3 anos
• Necessita 60 PDUs (Unidades de Desenvolvimento Profissional)
Idioma
• O exame pode ser realizado em Português do Brasil
• Se desejar prestar o exame em Português deves indicar como segunda língua no ato da inscrição
Mais informações
http://brasil.pmi.org > Certificações > Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)
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