PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE para produtos da Lacertae SW

PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE para produtos da Lacertae SW from Fernando Lucas Oliveira Farias

Desmitificando a Profissão "Gerente de Projetos"

 A Profissão Gerente de Projetos, sejam estes Gerentes de Projetos de Software, Implantação, WEB, Produtos, entre outros demanda do profissional diversas competências dentre elas destacam-se:

#1 Organização

Essa talvez seja a habilidade mais básica e a mais essencial. Muitas vezes você terá que gerenciar mais de um projeto ao mesmo tempo, e se organização não for a sua maior qualidade, você enfrentará alguns problemas. Mas não se preocupe, se este for o seu caso, não é difícil desenvolver esse tipo de habilidade. Se for preciso, busque ferramentas que o auxiliem nisso.

#2 Liderança

Nunca, jamais, confunda líder com chefe. É bem verdade que existem mais chefes do que líderes por aí, mas um gerente de projeto não pode se encaixar no perfil da maioria. Ele precisa ser um agente da mudança, engajar e inspirar o seu time a ir junto com ele. Nem todos nascem sabendo liderar, porém todos podem desenvolver a liderança.

Ser um bom líder significa também conhecer os membros da sua equipe e saber encaixá-los nos projetos certos, de acordo com as suas competências.
E lembre-se sempre: uma boa liderança garante um ambiente de trabalho mais saudável e, por consequência, o alto astral da equipe,  que trabalhará muito mais motivada.

#3 Comunicação

A comunicação é o ponto fraco de muitos projetos. É preciso ter um processo aberto e transparente de comunicação, com incentivo à troca de ideias e opiniões. Outro ponto fundamental é ter a consciência do que deve e o que não precisa ser comunicado para equipe e stakeholders. Se o gerente de projeto quiser melhorar a produtividade dos seus projetos, então ele deve trabalhar para melhorar a comunicação na sua equipe.

#4 Negociação

A palavra “negociação” é praticamente sinônimo de gerência de projetos. Você tem de lidar o tempo todo com diferentes interesses, buscar um acordo que seja satisfatório para ambas as partes, convencer pessoas a fazer o que não querem, pedir mais prazo ou recursos para determinada tarefa, e por aí vai.

#5 Gerenciar crise

O gerente de projetos deve sempre se antecipar à crise. Mapear os possíveis riscos nos quesitos mais importantes para o cliente é uma tarefa primordial.

A habilidade do item 3 será uma importante ferramenta para lidar com a crise. Uma dica que damos é evitar o “fogo amigo” entre sua equipe. Para isso, mantenha um nível de estresse saudável, nem demais, nem de menos.

#6 Resolução de problemas e tomada de decisão

Tenha atitude diante do risco. Tenha confiança suficiente para tomar decisões sem ter todas as informações disponíveis. O bom gerente de projetos identifica os problemas e propõe soluções, age quando é necessário e lidera a equipe rumo ao sucesso.

#7 Persistência

Ter paciência e insistir quando for necessário nunca é demais. Você não pode desistir frente as dificuldades. Não é fácil, e se fosse, a profissão não seria tão valorizada como é atualmente. A persistência é o que irá diferenciar o ótimo do bom.

Se você deseja investir nessa profissão, então agora você já sabe o que você precisa ter ou desenvolver.

Em síntese, o gerente de projetos está empenhado em gerenciar projetos, planejando sua execução e acompanhando o escopo estabelecido e o progresso das rotinas, a fim de cumprir metas, prazos e custos estabelecidos. Identifica os riscos para estudar formas de mitigar impactos e corrigir ações. 

A situação atual é um mercado sedento por profissionais completos, capacitados e preparados, com experiência. As certificações do PMI nasceram para indicar que quem possui a certificação seja PMP, PMI-ACP e outras, estão habilitados com os rígidos padrões do PMBOK do PMI. Portanto a certificação é um caminho muito importante para quem busca se qualificar e confirmar ao mercado seu preparo para o ambiente de projetos. Neste sentido, segue materia Univesp TV que aborda o cotidiano de um Gerente de Projetos.

 Vídeo 1 - Profissões: Gerente de Projetos

Conclusão:

O Gerente de Projetos é um profissional em ascensão no mercado de trabalho, ao tempo em que reunir as competências para o pleno desenvolvimento da função não é algo trivial, mas notoriamente recompensador. Desta forma, é uma carreira bastante promissora que acolhe profissional com afinidade com liderança de pessoas, gestão de riscos, trabalho sob pressão, organização, persistência, boa capacidade de negociação e principalmente comunicação.

Referências:

http://www.catho.com.br/profissoes/gerente-de-projetos/

http://www.projectlab.com.br/blog/index.php/home/gerente-de-projetos-profissao-em-alta/

http://papodehomem.com.br/profissao-gerente-de-projetos/

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-projetos-a-profissao-do-futuro/75051/

http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/carreira/as-7-habilidades-essenciais-do-gerente-de-projetos 

https://www.youtube.com/watch?v=6DR_Dovm6Xw 

Estudo de Caso seguindo as Boas Práticas do Guia PMBOK - Ministério de Obras Públicas do Chile

A utilização das Boas Práticas propostas no Guia PMBOK no gerenciamento de projetos tem contribuído em inúmeros estudos de caso, principalmente por elicitar desafios, proporcionar a compreensão das melhores práticas e fulcro nas lições aprendidas. Neste sentido, destacaremos nesta publicação o estudo de caso do Ministério de Obras Públicas do Chile que obteve sucesso na construção de quatro estádios novos conforme normas da FIFA e seguindo as boas práticas do Guia PMBOK em menos de um ano, segue:

Os 4 Estádios novos conformes normas da FIFA construídos utilizando 

boas práticas do PMBOK

 Figura 1 - Estadio Germán Becker

Figura 2 - Estadio La Pampilla

 

 Figura 3 - Estadio Nelson Oyarzún

Figura 4 - Estadio Bicentenario de La Florida

Conclusão

           Neste estudo de caso é notória a contribuição das boas práticas do PMBOK na gestão dos projetos de construção dos 4 estádios em epígrafe, principalmente pela criação de uma equipe compacta, com um ponto central de comando e um gerente de projeto único de forma pioneira, proporcionando a adoção de um modelo de gerenciamento de projetos que integrou todo o conjunto e atividades e os recursos em prol do mesmo objetivo final. Através da aplicação de ferramentas de comunicação, supervisão e colaboração que simplificara bastante a interação entre as equipes com distâncias abissais em muitos casos.

Referências

https://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/CaseStudies.aspx

https://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/~/media/C17F112170F34A9687052AC675999FB5.ashx

https://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Estadios_de_f%C3%BAtbol_de_Chile

Treinamentos PMI

O PMI dispõe de recursos on-line e presenciais para treinamento, onde a alta qualidade dos cursos é uma constante e a alta qualificação dos instrutores um fator mandatório.

Veja como você pode realizar treinamentos sobre gerenciamento de projetos remotamente e localmente.

Treinamentos Remotos (pela internet):

eLearning - Cursos em Português

O eLearning - Cursos em Português do PMI lhe proporciona participar de cursos inovadores. Tenha aula quando quiser, a qualquer momento, sem precisar fazer o download de outro software.

Agora você encontra mais de 20 cursos disponíveis em Português, os quais você pode realizar quando quiser e tudo ao seu tempo. Estude no seu próprio ritmo e acesse os materiais do curso quando for conveniente para você.

Folheto Acadêmico do PMI

Saiba mais sobre todos os recursos educacionais e de pesquisa acadêmica que o PMI possui para estudantes de gerenciamento de projetos. Clique aqui e faça o download do folheto.

Publication Quizzes  do PMI^®

Teste seu conhecimento sobre o gerenciamento de projetos e ganhe PDUs com o acessível e convenientePublication Quizzes do PMI.

Treinamentos Presenciais

SeminarsWorld™

Aprofunde seu conhecimento sobre um tópico relacionado a gerenciamento de projetos através de um curso de um, dois, três ou quatro dias de duração do SeminarsWorld.

R.E.P.s.

Através dos Provedores Registrados de Educação você tem acesso aos mais diversos treinamentos de gerenciamento de projeto disponíveis no mercado. A seleção dos R.E.P.s pelo PMI segue um rígido padrão de qualidade para garantir que o treinamento possa ser efetivamente aproveitado pelo aluno.

Capítulos do PMI

Através dos capítulos do PMI você pode obter alguns treinamentos altamente qualificados na sua região ou próximo. Entre em contato com o seu capítulo para saber os treinamentos disponíveis ou com os seus parceiros.

Eventos PMI 2016 - Capítulos Nacionais

Encontro Amazônico Internacional de Gerenciamento de Projetos - 05/10/2016 a 07/10/2016 - Belém

O Encontro Amazônico Internacional de Gerenciamento de Projetos (ENAIGEP/IAMPM) será o maior evento internacional ocorrido na região para discutir o gerenciamento de projetos e suas nuances no contexto amazônico. Este evento dará aos seus participantes a visibilidade das boas práticas em gerenciamento de projetos executadas mundo afora e a perspectiva da usabilidade dessas experiências em seu favor, no desenvolvimento de seus projetos, ou de suas empresas e de sua região, não se abstendo dos importantes aspectos ligados a sustentabilidade de suas ações. 

A partir da temática do evento “Progresso e Desenvolvimento Sustentável no Contexto Amazônico”, o encontro abordará aspectos relacionados ao desenvolvimento de projetos em contextos característicos, tecnologias utilizadas, metodologias e boas práticas de caráter sustentáveis e as experiências das instituições públicas e privadas. O evento também provocará um debate sobre o desenvolvimento de investimentos na região para os próximos anos, suas ameaças e oportunidades. 

Será realizado na cidade de Belém do Pará no período de 5, 6 e 7 de outubro de 2016. O evento tem como local de realização prevista o Centro de Convenções da Universidade Federal do Pará - UFPA, um dos mais versáteis e confortáveis centros de convenções do Estado do Pará.

 

IV Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos - 17 a 19 de Setembro - Fortaleza

III Congresso de Gerenciamento de Projetos - 13 a 15 de Junho - Belo Horizonte

A relevância do gerenciamento de projetos para o sucesso das organizações implementadoras de projetos, tem se tornado crescentemente desafiadora diante do cenário de grande diversidade cultural, característica do mundo globalizado. Esta diversidade influencia de forma direta e indireta os Projetos elaborados e os resultados buscados através do trabalho das equipes, impactando consequentemente as estratégias organizacionais adotadas.

O capítulo do PMI de Minas Gerais, juntamente com a comunidade nacional de gerentes de projeto, tem desenvolvido valiosa contribuição para o setor de gerenciamento de projetos, através da realização de eventos mensais e congressos anuais, que já conquistaram espaço na agenda dos profissionais da área. Em 2016, o XI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos será realizado nos dias 13, 14 e 15 de Junho de 2016, no Hotel Ouro Minas Palace Hotel, em Belo Horizonte.

Os congressos nacionais do PMI vêm reunindo anualmente um público que pratica e vivencia a gestão de projetos, criando um ambiente ideal para atualização de conhecimentos, práticas e network. Os participantes buscam conhecer as tendências e estratégias adotadas no gerenciamento de projetos, além das ferramentas, práticas e novas tecnologias apresentadas por especialistas da área.

O evento contará com três auditórios onde acontecerão, paralelamente, as apresentações de palestras e painéis por profissionais que se destacam na área. Haverá também o espaço do conhecimento que será destinado às instituições de ensino apoiadoras do evento.

O tema central do congresso está baseado no Triângulo do Conhecimento do PMI. O Triângulo de Talentos representa as principais habilidades necessárias para um gerente de projetos estar preparado para atender esses desafios. O triângulo é formado por habilidades técnicas, habilidades de liderança e habilidades de gerenciamento estratégico de negócios. Cada uma dessas habilidades exige inúmeros conhecimentos, métodos e ferramentas que o gerente de projeto deve dominar para ter seu perfil cada vez mais atrativo para as organizações. Além disso, buscamos através deste evento, fomentar a divulgação das empresas patrocinadoras que vivenciam a diversidade em seus desafios e rotinas.

Este congresso fornece PDU para as pessoas certificadas de acordo com a escala abaixo:

1º dia: 5 PDUs

2º dia (sem workshop): 5,5 PDUs

3º dia: 3,5 PDUs

3° Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MT - 15 a 17 de setembro - Cuiabá

Inscreva-se para o maior Congresso de Gerenciamento de Projetos do Estado de Mato Grosso, promovido pelo Chapter do PMI - a maior associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos. Esta é uma oportunidade imperdível para assistir a palestras e workshops com grandes nomes nacionais, além de ser um excelente momento para fazer networking. O tema em 2016 será "Gerenciar talentos e Desenvolver a cultura em Gerenciamento de Projetos" e acontecerá entre os dias 15 e 17 de setembro.

Haverá workshops de 4, 8 e 16hrs e acontecerão nos dias 15 e 16 nos períodos matutino e vespertino. As inscrições específicas serão abertas em breve com descontos para os já inscritos no Congresso.

A abertura do 3o Congresso será no dia 16 as 19hrs e contará com palestras simultaneas no dia 17.

Congresso de Gerenciamento de Projetos - 16 a 18 de Novembro - Porto Alegre

A edição de 2016 marcará a mudança de patamar e nome do evento para Congresso Internacional de Gerenciamento de Projetos. A 13 edição acontecerá entre os dias 16 a 18 de novembro, no Centro de Eventos da PUCRS em Porto Alegre.

VIII CONFERÊNCIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - 25 e 26 de Julho - Recife

O PMI-PE (Project Management Institute, Chapter Pernambuco) realizará a VIII Conferência de Gerenciamento de Projetos 2016. Evento que está se tornando tradicional para os profissionais de gerenciamento de projetos de PE e regiões próximas.

Em um mundo cada vez mais globalizado e conectado, ter uma estratégia inteligente nem sempre é suficiente para manter a competitividade de uma organização. Para ser bem sucedida, uma organização tem que desenvolver a capacidade interna para implementar as mudanças necessárias de modo mais rápido e eficaz do que seus concorrentes.

O PMI-PE (Project Management Institute, Chapter Pernambuco) irá realizar a VIII Conferência de Gerenciamento de Projetos 2016, evento que está se tornando tradicional para os profissionais de gerenciamento de projetos de PE e regiões próximas. Com o tema principal: “Transformando crise em oportunidade, maximizando benefícios e negócios de sucesso”, traremos palestras relacionadas ao triângulo de talentos do PMI, que irão agregar valor ao participante do evento.

Durante a solenidade será realizada a entrega do prêmio “Prêmio PMI-PE, Melhores do Ano 2016”, onde será premiado o melhor Projeto e melhor PMO do Estado de Pernambuco.

Teremos também um momento voltado ao público universitário, o UNIVERSIDIA é direcionado para os profissionais Juniores e para os estudantes de graduação, pós-graduação ou MBA em Administração e Projetos.

Já estão abertas as vendas do 1° Lote de Inscrições Promocionais com descontos sensacionais para Filiados PMI-PE.

“Boas coisas acontecem quando você se envolve com o PMI!”

Certificações PMI - PMP

A certificação de Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)^® do PMI é a Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria. Reconhecida e exigida mundialmente, a certificação PMP^® atesta que você tem formação, experiência e competência para conduzir e dirigir projetos.

Este reconhecimento é verificado através da crescente exigência, por meio dos empregadores, para que seus gerentes de projetos sejam certificados. Ainda, de acordo com a Pesquisa sobre Salários do PMI – Sétima Edição, os profissionais certificados PMP possuem um diferencial no seu salário, ficando acima dos seus colegas e pares não certificados.

QUEM DEVE SE CANDIDATAR?

A certificação PMP atesta sua competência em liderar e dirigir equipes de projetos. Se você é um gerente de projeto experiente que está procurando consolidar suas habilidades, destacar-se diante de empregadores e maximizar seu potencial de ganhos, a certificação PMP é a escolha certa para você.

REQUISITOS PARA CAPM

• Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente)

• Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos

• Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos

• 35 horas de formação em gerenciamento de projetos

OU

• Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente)

• Mínimo de cinco anos de experiência no gerenciamento de projetos

• Mínimo de 7.500 horas de liderança e direção de projetos

• 35 horas de formação em gerenciamento de projetos

INFORMAÇÕES
Prova
• Exame de 4 horas
• 200 perguntas de múltipla escolha
• Baseado unicamente no Guía PMBOK
Investimento
• Membro do PMI: USD 405
• Não membro do PMI: USD 555
Manutenção
• Ciclo de Certificação de 3 anos
• Necessita 60 PDUs (Unidades de Desenvolvimento Profissional)
Idioma
• O exame pode ser realizado em Português do Brasil
• Se desejar prestar o exame em Português deves indicar como segunda língua no ato da inscrição

Mais informações
http://brasil.pmi.org > Certificações > Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)

Plano de Projeto de Software para CFCSYSTEM

Plano de Projeto de Software para CFCSYSTEM from Fernando Lucas Oliveira Farias

Certificação em Gerência de Projetos e Mercado de Trabalho

Pessoal, hoje iremos compartilhar dicas e informações relevantes para quem pretende obter uma certificação em gerência de projetos, principalmente a PMP do PMI sendo esta a mais popular do mercado. 

Segundo o Project Management Institute – PMI, existem hoje no Brasil 16.426 profissionais certificados PMP, na América Latina 33.208 e no Mundo 650.971.

 

Figura 1 - Estatísticas do PMI no Brasil 

Neste contexto, devemos frisar que a certificação não garante a vaga do profissional de gerência de projeto, mas consiste em valioso e competitivo diferencial no recrutamento de profissionais para os melhores projetos e oportunidades.

  Figura 2 - Qualificações necessário - Gerente de Projetos

Existem diversas certificações reconhecidas internacionalmente na área de Gestão de Projetos. Cada uma delas tem seu grau de dificuldade e exigência na hora de fazer o exame.  

No site CIO podemos encontrar um artigo denominado, “Top 10 project management certifications”, falando sobre as 10 certificações mais populares em Gestão de Projetos, a certificação PMP foi citada em primeiro lugar no ranking, dentre as certificações abaixo:

1. Project management professional PMP
2. Certified associate in project management CAPM
3. CompTIA Project+
4. Master Project Manager MPM
5. Certified Project Manager COM
6. Project Management in IT Security PMITS
7. Associate in Project Management APM
8. Professional in Project Management PPM
9. Certified Project Director
10. Project management certificate

Para obter a certificação PMP um profissional deve investir em média de R$ 3.000,00 a R$ 4.000,00 em um curso preparatório para o exame, preferencialmente em um R.E.P (Registered Education Provider) do PMI. Por conseguinte, temos que contabilizar o custo com treinamento, que gira em torno em dólar a ser pago no exame que para filiados ao PMI US$ 405 e para não-filiados US$ 555.

 

Figura 3 - Salário Médio Gerente de Projetos

“Os resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não pela solução de problemas. Os recursos precisam ser destinados para as oportunidades e não para os problemas.”

Peter Drucker[1]

---

[1] Foi um escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da globalização na economia em geral e em particular nas organizações - subentendendo-se a administração moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas organizações

 

Referências

https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/PMP.aspx

https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/WhatarePMICertifications.aspx

http://www.profissionaisti.com.br/2015/08/qual-o-valor-da-certificacao-pmp-para-a-carreira-em-gestao-de-projetos/

http://pt.slideshare.net/FabioOMatheusPSMMBA/gerente-de-projetos-dando-os-primeiros-passos-53946601

 

Certificações PMI - CAPM

O CAPM reconhece que você demonstrou compreender Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® ), bem como seus processos e terminologias, os quais são necessários para trabalhar de forma eficaz nos projetos.

A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)^®  é uma valiosa certificação para profissionais de projetos. Projetada para aqueles com menos experiência no gerenciamento de projetos, a certificação CAPM^® atesta sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente.

Se você é novo no gerenciamento de projetos, está trocando de carreira, ou trabalha como especialista em outras equipes de projetos, a certificação CAPM^® pode colocar sua carreira no caminho certo ou em um nível mais alto.

A QUEM ESTÁ DIRIGIDA?

• Patrocinadores de Projetos 

• Professores de Gerenciamento de Projetos 

• Integrantes de equipes de projeto 

• Líderes de projeto sem muita experiência 

• Iniciantes na carreira de gerenciamento de projetos 

• Supervisores, Coordenadores, Gerentes Funcionais e Executivos 

• Estudantes

POR QUE É ÚTIL? 

Mostra não só os seus conhecimentos sobre o padrão mundial em projetos, mas também o seu compromisso com a profissão. Você pode aprender para melhorar suas habilidades, obter maiores responsabilidades e se sobressair.

REQUISITOS PARA CAPM
Diploma de 2º Grau, Título Técnico, ou equivalente a nível mundial. Não é necessário ter Diploma Universitário.
E (
23 horas comprovadas em treinamento de Gerenciamento de Projetos
OU
1500 horas de experiência comprovadas
)

INFORMAÇÃO
Prova
• Exame de 3 horas
• 150 perguntas de múltipla escolha
• Baseado unicamente no Guía PMBOK

Investimento
• Membro do PMI: USD 225
• Não membro do PMI: USD 300

Manutenção
• Ciclo de Certificação de 5 anos
• Necessário realizar novo exame no final do ciclo de 5 anos
• Não necessita PDUs (Unidades de Desenvolvimento Profissional)

Idioma
• O exame CAPM pode ser realizado em Português do Brasil
• Se desejar prestar o exame em Português deves indicar como segunda língua no ato da inscrição

PARA COMEÇAR
Connselhos de preparação para o exame
• Revise o Manual da Certificação CAPM focando nas especificações do exame
• Faça um curso preparatório
• Participe de grupos de estudo. Muitos capítulos do PMI possuem grupos de estudo
• Leia o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) detalhadamente para familiarizar-se com sua terminologia e processos.
Início do Processo
• Visite a página https://certification.pmi.org para efetuar sua inscrição
• Imprima os formulários de Pedido de Certificação CAPM. O mesmo deve ser preenchido em inglês, entretanto, se necessitar auxilio em Português solicite através do AtendimentoBrasil@pmi.org.

Mais informações
http://brasil.pmi.org > Certificações > Certified Associate in Project Management (CAPM)

SEMINÁRIO GT02 PMBoK + PMI + CERTIFICAÇÕES

SEMINÁRIO GT02 PMBoK + PMI + CERTIFICAÇÕES from Fernando Lucas Oliveira Farias

Conhecendo os 47 Processos do Guia PMBOK® 5a Edição e as principais mudanças em relação ao PMBOK 4a edição

Boa noite, pessoal! Neste post explanaremos acerca dos principais processos do guia PMBOK® 5a Edição e disponibilizaremos dicas para fixação das principais mudanças em relação ao PMBOK 4a edição.

A primeira etapa é lembrarmos quais são os grupos de processos descritos no guia, são eles:

• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento

 

Figura 1 - Grupo de Processos 

Segundo Mario H Trentim [1], A principal novidade, em relação aos processos, surge com a criação da nova área do conhecimento chamada Stakeholders ou Partes Interessadas. Enquanto na versão anterior, Guia PMBOK 4^a edição, existiam 42 processos. Nesta nova edição, temos 47 processos. Foram adicionados os seguintes processos:

• Planejar Gerenciamento do Escopo
• Planejar Gerenciamento do Tempo
• Planejar Gerenciamento do Custo
• Planejar Gerenciamento dos Stakeholders
• Controlar Stakeholders

 

Figura 2 – Processos do Guia PMBOK 5^a edição

 

Figura 3 – Processos do Guia PMBOK 5^a edição

 Encerrando nosso post, segue um quadro comparativo entre os processos do PMBOK 4^a edição X PMBOK 5^a edição.

 

Figura 4 – Resumo das Mudanças do Guia PMBOK 4^a edição X PMBOK 5^a edição


 

 Referências:

https://www.youtube.com/watch?v=-F8LqoLLzVo

http://blog.mundopm.com.br/2013/03/14/47-processos-do-pmbok-5/

http://blog.mundopm.com.br/2013/03/21/pmbok-5/

http://dicasgp.pmtech.com.br/planilha-processos-pmbok5/

http://image.slidesharecdn.com/resumo-pmbok-5-140625215329-phpapp02/95/resumo-das-mudanas-no-pmbok-5-9-638.jpg?cb=1403733404

Importância da Certificação PMP

A certificação abre diversas portas para o profissional de TI, principalmente para aqueles que decidem especializar-se em gerenciamento de projetos.

Para comprovação da experiência, existem duas categorias:

• Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas de experiência.

• Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7.500 horas de experiência.

Para obter a Certificação PMP, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos de educação e experiência, concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e passar no Exame de Certificação PMP.

 
Fonte: http://www.pmexamacademy.com/wp-content/uploads/2013/06/process.png

As horas de experiência devem de ser adquiridas nos últimos 8 anos, independente do grau de educação.

Em todo mundo existem mais de 230.000 profissionais certificados PMP que prestam serviços em 165 países. Hoje, muitas organizações vêm requerendo que os profissionais tenham a Certificação PMP, tanto para desenvolvimento individual na organização quanto para obtenção de um emprego.

O Exame de Certificação PMP é oferecido em computador, ao longo de todo ano, em diversos países, e seu custo é de:

• US$ 405,00 para associados do PMI
• US$ 555,00 para não associados

Os profissionais que não passarem no exame poderão enviar para o PMI um formulário para refazer o exame (Re-examination Form) até um ano após o último exame realizado.

No site do PMI (www.pmi.org) você encontra informações detalhadas sobre:

• Visão Geral da Certificação (PMP Handbook)
• Código de Ética e Conduta Profissional do PMI (PMI Code of Ethics and Professional Conduct)
• Inscrição online para o Exame de Certificação PMP (Online Application Form)
• Dicas de Preparação da Inscrição para Certificação PMP (Application Checklist)
• Dicas para se Preparar para o Exame de Certificação PMP (Preparation of your Application)
• Locais de Realização dos Exames (Examination Locations)
• Informações sobre nova realização do exame (Re-examination Information)
• Respostas para Perguntas Freqüentes (Certification FAQ)

Referências:

http://www.pmisp.org.br/certificacao/pmp