Certificação em Gerência de Projetos e Mercado de Trabalho

Pessoal, hoje iremos compartilhar dicas e informações relevantes para quem pretende obter uma certificação em gerência de projetos, principalmente a PMP do PMI sendo esta a mais popular do mercado. 

Segundo o Project Management Institute – PMI, existem hoje no Brasil 16.426 profissionais certificados PMP, na América Latina 33.208 e no Mundo 650.971.

 

Figura 1 - Estatísticas do PMI no Brasil 

Neste contexto, devemos frisar que a certificação não garante a vaga do profissional de gerência de projeto, mas consiste em valioso e competitivo diferencial no recrutamento de profissionais para os melhores projetos e oportunidades.

  Figura 2 - Qualificações necessário - Gerente de Projetos

Existem diversas certificações reconhecidas internacionalmente na área de Gestão de Projetos. Cada uma delas tem seu grau de dificuldade e exigência na hora de fazer o exame.  

No site CIO podemos encontrar um artigo denominado, “Top 10 project management certifications”, falando sobre as 10 certificações mais populares em Gestão de Projetos, a certificação PMP foi citada em primeiro lugar no ranking, dentre as certificações abaixo:

1. Project management professional PMP
2. Certified associate in project management CAPM
3. CompTIA Project+
4. Master Project Manager MPM
5. Certified Project Manager COM
6. Project Management in IT Security PMITS
7. Associate in Project Management APM
8. Professional in Project Management PPM
9. Certified Project Director
10. Project management certificate

Para obter a certificação PMP um profissional deve investir em média de R$ 3.000,00 a R$ 4.000,00 em um curso preparatório para o exame, preferencialmente em um R.E.P (Registered Education Provider) do PMI. Por conseguinte, temos que contabilizar o custo com treinamento, que gira em torno em dólar a ser pago no exame que para filiados ao PMI US$ 405 e para não-filiados US$ 555.

 

Figura 3 - Salário Médio Gerente de Projetos

“Os resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não pela solução de problemas. Os recursos precisam ser destinados para as oportunidades e não para os problemas.”

Peter Drucker[1]

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[1] Foi um escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado como o pai da administração moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenômeno dos efeitos da globalização na economia em geral e em particular nas organizações - subentendendo-se a administração moderna como a ciência que trata sobre pessoas nas organizações

 

Referências

https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/PMP.aspx

https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/WhatarePMICertifications.aspx

http://www.profissionaisti.com.br/2015/08/qual-o-valor-da-certificacao-pmp-para-a-carreira-em-gestao-de-projetos/

http://pt.slideshare.net/FabioOMatheusPSMMBA/gerente-de-projetos-dando-os-primeiros-passos-53946601

 

Certificações PMI - CAPM

O CAPM reconhece que você demonstrou compreender Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK® ), bem como seus processos e terminologias, os quais são necessários para trabalhar de forma eficaz nos projetos.

A certificação de Profissional Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos (CAPM)^®  é uma valiosa certificação para profissionais de projetos. Projetada para aqueles com menos experiência no gerenciamento de projetos, a certificação CAPM^® atesta sua compreensão do conhecimento, terminologia e processos fundamentais de um gerenciamento de projetos eficiente.

Se você é novo no gerenciamento de projetos, está trocando de carreira, ou trabalha como especialista em outras equipes de projetos, a certificação CAPM^® pode colocar sua carreira no caminho certo ou em um nível mais alto.

A QUEM ESTÁ DIRIGIDA?

• Patrocinadores de Projetos 

• Professores de Gerenciamento de Projetos 

• Integrantes de equipes de projeto 

• Líderes de projeto sem muita experiência 

• Iniciantes na carreira de gerenciamento de projetos 

• Supervisores, Coordenadores, Gerentes Funcionais e Executivos 

• Estudantes

POR QUE É ÚTIL? 

Mostra não só os seus conhecimentos sobre o padrão mundial em projetos, mas também o seu compromisso com a profissão. Você pode aprender para melhorar suas habilidades, obter maiores responsabilidades e se sobressair.

REQUISITOS PARA CAPM
Diploma de 2º Grau, Título Técnico, ou equivalente a nível mundial. Não é necessário ter Diploma Universitário.
E (
23 horas comprovadas em treinamento de Gerenciamento de Projetos
OU
1500 horas de experiência comprovadas
)

INFORMAÇÃO
Prova
• Exame de 3 horas
• 150 perguntas de múltipla escolha
• Baseado unicamente no Guía PMBOK

Investimento
• Membro do PMI: USD 225
• Não membro do PMI: USD 300

Manutenção
• Ciclo de Certificação de 5 anos
• Necessário realizar novo exame no final do ciclo de 5 anos
• Não necessita PDUs (Unidades de Desenvolvimento Profissional)

Idioma
• O exame CAPM pode ser realizado em Português do Brasil
• Se desejar prestar o exame em Português deves indicar como segunda língua no ato da inscrição

PARA COMEÇAR
Connselhos de preparação para o exame
• Revise o Manual da Certificação CAPM focando nas especificações do exame
• Faça um curso preparatório
• Participe de grupos de estudo. Muitos capítulos do PMI possuem grupos de estudo
• Leia o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) detalhadamente para familiarizar-se com sua terminologia e processos.
Início do Processo
• Visite a página https://certification.pmi.org para efetuar sua inscrição
• Imprima os formulários de Pedido de Certificação CAPM. O mesmo deve ser preenchido em inglês, entretanto, se necessitar auxilio em Português solicite através do AtendimentoBrasil@pmi.org.

Mais informações
http://brasil.pmi.org > Certificações > Certified Associate in Project Management (CAPM)

SEMINÁRIO GT02 PMBoK + PMI + CERTIFICAÇÕES

SEMINÁRIO GT02 PMBoK + PMI + CERTIFICAÇÕES from Fernando Lucas Oliveira Farias

Conhecendo os 47 Processos do Guia PMBOK® 5a Edição e as principais mudanças em relação ao PMBOK 4a edição

Boa noite, pessoal! Neste post explanaremos acerca dos principais processos do guia PMBOK® 5a Edição e disponibilizaremos dicas para fixação das principais mudanças em relação ao PMBOK 4a edição.

A primeira etapa é lembrarmos quais são os grupos de processos descritos no guia, são eles:

• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento

 

Figura 1 - Grupo de Processos 

Segundo Mario H Trentim [1], A principal novidade, em relação aos processos, surge com a criação da nova área do conhecimento chamada Stakeholders ou Partes Interessadas. Enquanto na versão anterior, Guia PMBOK 4^a edição, existiam 42 processos. Nesta nova edição, temos 47 processos. Foram adicionados os seguintes processos:

• Planejar Gerenciamento do Escopo
• Planejar Gerenciamento do Tempo
• Planejar Gerenciamento do Custo
• Planejar Gerenciamento dos Stakeholders
• Controlar Stakeholders

 

Figura 2 – Processos do Guia PMBOK 5^a edição

 

Figura 3 – Processos do Guia PMBOK 5^a edição

 Encerrando nosso post, segue um quadro comparativo entre os processos do PMBOK 4^a edição X PMBOK 5^a edição.

 

Figura 4 – Resumo das Mudanças do Guia PMBOK 4^a edição X PMBOK 5^a edição


 

 Referências:

https://www.youtube.com/watch?v=-F8LqoLLzVo

http://blog.mundopm.com.br/2013/03/14/47-processos-do-pmbok-5/

http://blog.mundopm.com.br/2013/03/21/pmbok-5/

http://dicasgp.pmtech.com.br/planilha-processos-pmbok5/

http://image.slidesharecdn.com/resumo-pmbok-5-140625215329-phpapp02/95/resumo-das-mudanas-no-pmbok-5-9-638.jpg?cb=1403733404